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Gestione di progetti : corso base (21 crediti PDU)


Descrizione
Il corso, frutto di un'esperienza maturata nella conduzione di progetti di ampio respiro, affronta il tema del Project Management considerando i principali aspetti implicati: validità di una strategia di "sviluppo per progetti"; individuazione dei momenti maggiormente critici di un progetto; definizione degli obiettivi di progetto; creazione di un piano realistico per il raggiungimento di tali obiettivi; assegnazione dei ruoli e delle responsabilità: attuazione di un’efficace azione di controllo e conduzione del progetto; gestione della qualità; gestione delle risorse umane (Peopleware). Particolare peso viene dato all'esame degli aspetti riguardanti pianificazione, stima, controllo e convalida con una panoramica sulle nuove metodologie emergenti per la gestione dei progetti complessi. Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK®.

Destinatari

  • Responsabili dell'area sviluppo
  • Capi progetto
  • Analisti
  • Responsabili di funzioni aziendali

Prerequisiti

Conoscenza delle problematiche di sviluppo applicativo.

Contenuti

  • Introduzione: che cos’é un progetto, la gestione degli obiettivi e dei risultati, bilanciamento tra costi, tempi, funzionalità e qualità;
  • Il processo di Project Management: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo e chiusura del progetto;
  • Strutturazione del piano di progetto: obiettivi generali, traguardi intermedi, ruoli e responsabilità;
  • Tecniche per l’organizzazione, la pianificazione ed il controllo delle attività;
  • Controllo di un progetto: che cosa significa controllare un progetto, supervisione e controllo dell’avanzamento (tempi e costi), azioni correttive;
  • Rischi di progetto: margine di rischio e controllo del progetto, fattori di rischio, modelli per la valutazione del margine di rischio;
  • Gestione di un progetto complesso: scomposizione in sottosistemi, coordinamento dell'avanzamento di sottoprogetti paralleli in fasi realizzative disomogenee; nuovi modelli di gestione (XPM, Metodi Agili,..)
  • Requisiti: definizione, ordinamento in funzione delle priorità, verifica, definizione dell’ambito di progetto, governo delle modifiche;
  • Stime: problematiche e approcci metodologici;
  • Creazione, sviluppo e mantenimento di un team efficace - Gestione dei rapporti interpersonali, fattori sociologici e loro impatto sulla produttività, leadership formale e informale, ruolo del capo progetto;
  • La gestione della qualitò all'interno del progetto.

Durata

3 giorni

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