Il corso, complementare rispetto al corso base, ha l\u2019obiettivo di esaminare in modo pi\u00f9 approfondito<\/strong> alcune aree di conoscenza che assumono oggi maggior rilevanza considerando che i progetti sono sempre pi\u00f9 complessi, presentano maggiori rischi<\/strong> e coinvolgono in modo pi\u00f9 evidente i fornitori esterni nella gestione di obiettivi e risultati. Il corso, partendo dalle principali best practice<\/strong>, rielaborate anche alla luce delle esperienze maturate, affronta i temi riguardanti definizione e negoziazione dell\u2019ambito di progetto (project scope), valutazione dei costi, analisi qualitativa e quantitativi dei rischi, gestione dell\u2019outsourcing di progetto. Il corso affianca agli aspetti teorici esercitazioni che hanno l\u2019obiettivo di aumentare il livello di comprensione dei partecipanti e fornire indicazioni per l\u2019utilizzo delle nozioni apprese. Il Corso \u00e9 conforme alle linee guida del PMBOK<\/strong>\u00ae.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n Definizione dell’ambito di progetto (scope), product scope vs project scope, negoziazione dei confini dell’intervento (tempi, costi e qualit\u00e0), rischi connessi alla non corretta definizione del project scope, il processo di gestione del project scope secondo PMBOK\u00ae: individuazione delle esigenze degli stakeholder, definizione dell’ambito, creazione della WBS (Work Breakdown Structure), accettazione dei deliverables, controllo dell’ambito.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Metodi e tecniche di stima dei costi, determinazione del budget di progetto e creazione della cost baseline, controllo dei costi, metodo dell’earned value e tecniche correlate per l’analisi dei costi effettivi e la verifica dell’avanzamento fisico.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Il processo di gestione dei rischi, analisi qualitativa (assessment, definizione matrice probabilit\u00e0\/impatto), analisi quantitativa (metodi statistici, distribuzione di probabilit\u00e0, analisi della sensivit\u00e0, tecniche di simulazione).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Il contratto (tipi di contratto, livelli di esternalizzazione, definizione ambito di intervento, regole per la gestione delle modifiche in corso d’opera, definizione KPI), i fornitori(criteri di selezione, interazioni dei fornitori con i progetti, gestione condivisa dei rischi), il governo dell’outsourcing(pianificazione delle forniture, monitoraggio su tempi e costi, accettazione dei deliverables, valutazione delle performance, gestione delle relazioni contrattuali con il fornitore, gestione dei conflitti).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n Partecipazione al corso “Gestione di progetti” o il possesso di conoscenze equivalenti.<\/p>\r\n\r\n\r\n Responsabili dell’area sviluppo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Project leaders<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Analyst<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Responsabili di funzioni aziendali<\/p>\r\n\r\n 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