La complessit\u00e0 e la variabilit\u00e0 del contesto di business e l\u2019esigenza sempre pi\u00f9 marcata di generare valore<\/strong> con le iniziative progettuali, pongono ai Project Manager nuove sfide<\/strong> e richiedono maggiore capacit\u00e0 nel saper interpretare nuovi scenari in funzione della natura dei progetti. A differenza che in passato, i requisiti di business cambiano velocemente<\/strong> ed un approccio classico non permette di recepirli e gestirli in modo adeguato. Il passaggio ad un Project Management pi\u00f9 agile<\/strong>, ovvero meno formale e meno rigido nei ruoli e nell\u2019organizzazione, \u00e8 dunque una primaria necessit\u00e0. Il corso affronta queste problematiche presentando le caratteristiche principali dell\u2019Agile Project Management (APM)<\/strong>, anche attraverso un confronto con il project management \u201ctradizionale\u201d (Traditional Project Management – TPM), con l\u2019obiettivo di fornire al Project Manager gli strumenti per scegliere la miglior strategia di progetto e stabilire quali sono i contesti in cui l\u2019approccio agile risulta applicabile con successo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n Processi e progetti, modelli di PM, il Project Manager (background, aree di conoscenza e responsabilit\u00e0).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Fondamenti teorici (Agile Manifesto) e caratteristiche dei metodi agili (Scrum, \u2026).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Cambiamento continuo, rilascio del sistema \u201cper parti\u201d, fixed-sprint duration piuttosto che fixed scope, coinvolgimento del cliente finale nelle attivit\u00e0 di progetto, customer focus e custode value, organizzazione e sviluppo del team, delega di responsabilit\u00e0 al team, miglioramento continuo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Definizione degli obiettivi, gestione del \u201cbacklog\u201d, definizione delle funzionalit\u00e0 da rilasciare nell\u2019ambito delle iterazioni, esecuzione dei compiti, gestione del team, misurazione del valore generato, rilascio del software al cliente e gestione dei feedback, analisi dei risultati e azioni di miglioramento (retrospettive).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Caratteristiche ed aspetti salienti.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Punti di forza e debolezza, quando usare con successo l\u2019APM.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n Conoscenza dell\u2019approccio tradizionale al Project Management.<\/p>\r\n\r\n\r\n Responsabili dell’area sviluppo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Project leaders<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Responsabili di funzioni aziendali<\/p>\r\n\r\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 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