Agile project management
La complessità e la variabilità del contesto di business e l’esigenza sempre più marcata di generare valore con le iniziative progettuali, pongono ai Project Manager nuove sfide e richiedono maggiore capacità nel saper interpretare nuovi scenari in funzione della natura dei progetti. A differenza che in passato, i requisiti di business cambiano velocemente ed un approccio classico non permette di recepirli e gestirli in modo adeguato. Il passaggio ad un Project Management più agile, ovvero meno formale e meno rigido nei ruoli e nell’organizzazione, è dunque una primaria necessità. Il corso affronta queste problematiche presentando le caratteristiche principali dell’Agile Project Management (APM), anche attraverso un confronto con il project management “tradizionale” (Traditional Project Management - TPM), con l’obiettivo di fornire al Project Manager gli strumenti per scegliere la miglior strategia di progetto e stabilire quali sono i contesti in cui l’approccio agile risulta applicabile con successo.
Contenuti
Processi e progetti, modelli di PM, il Project Manager (background, aree di conoscenza e responsabilità).
Fondamenti teorici (Agile Manifesto) e caratteristiche dei metodi agili (Scrum, …).
Cambiamento continuo, rilascio del sistema “per parti”, fixed-sprint duration piuttosto che fixed scope, coinvolgimento del cliente finale nelle attività di progetto, customer focus e custode value, organizzazione e sviluppo del team, delega di responsabilità al team, miglioramento continuo.
Definizione degli obiettivi, gestione del “backlog”, definizione delle funzionalità da rilasciare nell’ambito delle iterazioni, esecuzione dei compiti, gestione del team, misurazione del valore generato, rilascio del software al cliente e gestione dei feedback, analisi dei risultati e azioni di miglioramento (retrospettive).
Caratteristiche ed aspetti salienti.
Punti di forza e debolezza, quando usare con successo l’APM.
Prerequisiti
Conoscenza dell’approccio tradizionale al Project Management.
Destinatari