Gestione di progetti: corso base
Il corso, frutto di un'esperienza maturata nella conduzione di progetti di ampio respiro, affronta il tema del Project Management considerando i principali aspetti implicati: validità di una strategia di "sviluppo per progetti"; individuazione dei momenti maggiormente critici di un progetto; definizione degli obiettivi di progetto; creazione di un piano realistico per il raggiungimento di tali obiettivi; assegnazione dei ruoli e delle responsabilità: attuazione di un’efficace azione di controllo e conduzione del progetto; gestione della qualità; gestione delle risorse umane (Peopleware). Particolare peso viene dato all'esame degli aspetti riguardanti pianificazione, stima, controllo e convalida con una panoramica sulle nuove metodologie emergenti per la gestione dei progetti complessi. Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK®.
Contenuti
Che cos’é un progetto, la gestione degli obiettivi e dei risultati, bilanciamento tra costi, tempi, funzionalità e qualità.
Avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo e chiusura del progetto.
Obiettivi generali, traguardi intermedi, ruoli e responsabilità.
Che cosa significa controllare un progetto, supervisione e controllo dell’avanzamento (tempi e costi), azioni correttive.
Margine di rischio e controllo del progetto, fattori di rischio, modelli per la valutazione del margine di rischio.
Scomposizione in sottosistemi, coordinamento dell'avanzamento di sottoprogetti paralleli in fasi realizzative disomogenee; nuovi modelli di gestione (XPM, Metodi Agili,..).
Definizione, ordinamento in funzione delle priorità, verifica, definizione dell’ambito di progetto, governo delle modifiche.
Problematiche e approcci metodologici.
Gestione dei rapporti interpersonali, fattori sociologici e loro impatto sulla produttività, leadership formale e informale, ruolo del capo progetto.
Prerequisiti
Conoscenza delle problematiche di sviluppo applicativo.
Destinatari